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为进一步提升项目人员成本意识，强化公司项目成本管控工作，有效增强企业盈利能力，3月2日上午，公司审计成本部联合研发大厦项目部组织召开研发大厦目标成本测算交流会，讨论梳理研发大厦项目成本构成和相关技术方案。会议由公司专业总工程师仲辉主持，审计成本部和研发大厦项目部相关人员参加。
会议听取了研发大厦项目概况、商务标投标文件以及成本测算表中人工费、材料费、机械费、专业分包费用、现场措施费、临设费、管理费、不可预见费等内容的详细介绍；讨论了施工现场条件、工期、范围、周转材料使用方案、专业分包的内容、管理费、创优夺杯、成本测算尚不明确的方面等问题；要求与会人员紧密围绕项目实际，认真做好分包考察、招标及合同签订工作，同时加大对土建和安装材料价格的市场调研，紧盯混凝土、钢材、铜、铝锭等价格的市场变化，确保材料成本合理可控。
仲辉肯定了大家现阶段的工作成果，强调了项目成本管理的重要意义以及职能部门和项目联动机制的必要性，要求审计成本部和项目部结合实际，做实、做细已明确施工方案和施工内容的成本测算工作；对于不可预见的措施费、经营费等，要积极借鉴类似项目暂列，后期根据项目实际，具体调整；对于尚未解决的技术问题，要求限期落实落定。此次成本交流会议，促进了职能部门和项目部之间的有效互动，促使职能部门全面了解和掌握项目实际情况，更好的服务于项目，为公司提升成本管理水平，筑牢风险防控屏障发挥了积极作用。
