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一年之计在于春，不待扬鞭自奋蹄。随着春节假期的结束，各工程项目陆续复工。近日，按照公司统一部署，为确保各项目顺利复工，项目管理中心联合安全环保部立即组织人员，对具备复工复产条件的项目进行监督检查。
检查组一行分别前往泾阳产业基地标准厂房、西部超导项目、远东工贸“公转铁”储运项目、国本陕西冷链物流园等多个项目进行复工检查，召开现场会议，认真听取项目经理关于项目复工复产情况汇报，详细询问管理人员和劳务人员的返场情况、项目资金筹措、施工进度、安全质量、材料机械进场等方面问题。针对“后疫情时代”的项目启动慢、项目资金周转困难等存在的困难，检查组积极协调，提出解决思路和指导意见，积极配合项目与业主单位进行对接，力争把被疫情夺去的效益努力找回来。同时，检查组还现场翻阅了项目工程资料，深入一线就复工前的安全教育、安全防护设施、临电、消防安全等进行全面细致监督检查。对于检查中发现的问题，现场签发整改通知单，要求项目限期整改。
此外，针对近期陕西省根治拖欠农民工工资工作领导小组办公室关于印发《陕西省工程建设领域劳动用工合规指导手册》的通知，检查组人员还对项目相关负责人进行了现场宣贯，为进一步规范劳动用工管理，保障农民工工资支付筑牢根基。
通过此次节后复工检查，目前公司项目复工率接近90%。针对检查情况，检查组对项目管理工作提出了三点具体要求：一是项目部要严格执行公司相关文件规定,落实安全生产主体责任，做好开工前的安全教育和疫情防控新常态知识培训，强化工人安全防护意识，强化节后复工的安全生产工作。二是科学管理，统筹安排，充分高效调配人、材、机，集中力量保关键、抓重点，加快工程施工进度,努力实现各项节点任务目标。三是积极创建安全文明工地，建设优质工程，按时按期、保质保量完成项目建设任务，为公司树立品牌形象多做贡献。
下一步，项目管理中心将持续开展各类教育培训及监督检查工作，突出重点，注重实效，加强考核督导，将公司管理措施与办法、决策部署与指导思想贯穿到各个层级，全面提升公司项目管理水平，高质量推动公司安全生产工作再上新台阶。
