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5月12日上午，公司2022年度绩效目标工作下达会议在西勘会议中心二楼会议室顺利召开。公司领导班子成员、各职能部门、各生产单位负责人参加会议。
会上，项目管理中心主任张辉、安全环保部经理吴鑫、审计成本部副经理程丹分别通报今年1至4月生产情况、安全环保管理情况及项目结算进展清理情况；人力资源部经理麻巧妙介绍绩效目标下达相关工作情况。而后，总经理史向庆下达公司职能部门及生产单位目标责任书。
副总经理樊跃峰在明确公司2022年度生产目标的同时，提出了具体的要求，并作详细安排部署。首先，要慎终如始抓好疫情防控常态化工作，内防反弹，外防输入。其次，要以部门优化设置为契机，进一步理清思路，明确责任分工，加大整体协调配合。再次，要持续做好生产单位的分级分类管控，狠抓项目实名制管理。最后，落实落细安全总监考评奖罚机制，坚持严管重罚的管理方针，不断强化安全生产意识，有效提升公司安全管理水平和能力。
公司总经理史向庆围绕公司年度目标任务，对生产经营、项目管理、安全环保、技术质量、工程结算管理、成本管控与审计、工程资料档案管理等公司重点工作进行再安排、再部署。他强调，各部门、各生产单位要拿出时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，精诚团结，勠力同心，共同建设和维护好公司平台，切实保障公司健康平稳发展。
会议最后，公司党委书记、董事长卢晓岚结合内外部经济和环境形势，深入分析公司一季度经济指标完成情况，并对公司下一步工作提出了三点建议：一是要凝心聚力抓生产、强管理、保目标；二是要着力“四个聚焦”（党建引领、科技引擎、创新驱动、文化融合），稳步推进公司的转型和升级；三是要强化安全生产，筑牢安全底线。卢晓岚强调，大家要认清形势，时刻保持忧患意识，紧紧扭住企业转型升级这一目标不动摇，努力谱写公司高质量高效益发展新篇章。
