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按照公司2020年年中党建及生产经营会议要求，为了更好的贯彻落实会议精神，成本中心经理畅红丽第一时间组织部门员工召开会议，认真传达会议精神，深化落实领导部署安排。
会上，部门经理畅红丽传达了董事长卢晓岚所作的题为《积势蓄力 稳中求变 以高质量党建引领公司高质量发展》的重要讲话精神，并对总经理杨明钰通报的上半年生产单位、职能部门及子公司绩效考核结果情况进行了介绍，重点对成本中心年中绩效考核情况作了细化分析。上半年，面对突如其来的新冠疫情，公司始终坚持稳中求进的工作总基调，在继续做好“三降两优化，一补两增强”的工作基础上，积极践行“四充分、两创新”的总体思路，紧紧扭转“目标不变，任务不减”这条主线，抓机遇、破难题，生产经营工作呈现了逆增长的强劲势头，经营合同额呈现了历史突破。
针对公司目前较好的发展局面，部门员工立足岗位，围绕改进上半年工作不足、开展好下半年重点工作、管理好项目成本、把控好项目风险、服务好生产单位等方面工作，逐个表态发言，为有效提升公司成本管理工作水平建言献策。
下半年，成本中心将进一步强化责任担当，细化工作措施，不断提升专业水平，在严格执行《陕西有色建设有限公司成本管理办法》的基础上，借力于信息化 3.0 系统，做好项目事前、事中、事后三项控制、工程项目结算及二次经营工作，特别是 EPC 项目、PPP 项目和矿山建设项目的成本测算，有效提升公司风险预判及风险防范能力，为公司平稳健康发展保驾护航。
