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为建立有效的绩效考核机制，实现绩效考核逐步向绩效管理转变，公司人力资源部经过认真分析调研，根据公司实际情况，制定出台了《陕西有色建设有限公司季度绩效考核办法》，经公司董事长办公会研究通过，于今年1月1日起正式实施。
该办法采用季度与年度考核相结合的方式，在考核内容、考核流程、分值计算、考核结果及应用等方面进行了详细说明，具体由人力资源部负责组织实施，考核小组成员依据各部门2018年度量化考核细则，对各职能部门进行考核评分（陕西有色置业有限公司及生产单位可参照执行）。
该办法要求各部门在年初依据年度目标责任书及年度量化考核细则，及时上报一季度考核计划表，并在每年4、7、10月的5日前，将上季度工作完成情况表及本季度绩效考核计划表报人力资源部备案。每年4、7、10月的7-17日进行上季度的考核工作，考核结束后，人力资源部在考核当月25日前完成考核资料的审核、汇总工作。每年12月份按照《陕西有色建设有限公司年度绩效考核方案》进行公司年度绩效考核，考核结果由考核领导小组审议通过后，予以通报。
季度考核结果与季度兑现奖金挂钩，全年兑现奖金基数依据公司年度目标任务的调整而进行相应的浮动，最终由董事长办公会研究确定。奖金兑现依据季度与年度相结合,按照一定的比例进行发放。待考核结果公布后，季度兑现奖金随次月工资发放，对考核结果分值靠后的部门，公司主要领导将对其进行约谈。
2018年是公司实施季度绩效考核的第一年，通过推行季度绩效考核方式，可以全面、及时、客观的对各部门全年工作按季度进行分解检查，并督促其做出整改。同时，公司在考核实践中不断摸索好的经验和做法，及时修改和完善绩效考核制度，把季度考核推上制度化、规范化的轨道，确保公司全年的各项目标任务顺利完成。
