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11月2日上午，公司在四楼会议室召开精益管理工作宣贯会议。公司领导、相关部门负责人、生产单位负责人参加会议。会议由生产运行部经理张辉主持。
董事长办公室杨绍烈首先对公司精益管理实施方案进行了宣贯，并对方案当中的整体部署、工作要点、具体实施和评价激励部分进行重点说明。董事长办公室主任周莉从什么是精益管理、如何推行精益管理及精益方法工具解读三个方面为大家系统讲解了精益管理相关知识，并就公司《精益管理实施方案》进行了进一步解读。
公司总经理杨明钰作总结讲话。他指出，开展精益管理工作，不仅是积极响应上级的号召，而且也是出于公司提质增效的实际需要，各部门、各单位要按照方案要求逐步落实，确保精益管理思想发挥实效。他强调，精益管理是一个需要全员参与、持之以恒的工作理念，相关各项工作不仅要落在日常工作的每个环节，而且要真正融入到公司文化中去，切实为公司高质量高效益发展做贡献。
