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近日，公司在正式下发了《陕西有色建设公司工程结算管理（试行）办法》后，积极开展落实工作，进一步明晰结算流程，确保结算管理办法的有效实施。11月21日上午，成本中心开展了结算管理办法培训，成本中心全员及来自22个生产单位的52人参加培训。
培训开始前，部门经理杨慧对这次培训的目的及意义进行了说明。成本中心程丹作为主讲老师首先对新出台的工程结算管理办法的主要内容进行了宣贯，其中涵盖管理目的及职责、适用范围、过程确权、编制要求、报送流程等。接着，程丹结合公司实际，就报送结算时，发生的具体问题，提出了行之有效的解决方法。比如甲方不按时间节点审批，可用EMS或发邮件确定乙方完成时间；甲方签证的签字人必须是经指定的项目负责人；收发文件需要双方签字确认等等。最后，程丹强调了报送结算的审批规范要求及意义。她表示工程结算是项目经营的最后一个环节，要做好结算，就需要从项目的招投标阶段开始进行控制，施工中做好核量、签证变更、主体结算等工作，完工后把控好时间节点。
在培训过后的答疑环节，大家就结算过程中的实际问题踊跃提问，杨经理耐心解答，并作了总结发言。
会后成本中心建立了有色结算交流平台，以供大家交流信息、分享工作心得。
