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为总结2019年直营项目管理发展情况，在新的制度章程下更好的开启2020年直营项目发展新篇章。公司于近日召开了直营项目2019年工作总结暨2020年工作部署会，直营项目领导小组及工作小组成员、工程一、二、三部成员25人参加会议。
会上，工程二部、工程三部负责人吕红辉、张明国分别对管辖项目情况进行了总结汇报，项目管理部负责人杨红军对直营项目2019年施工监管情况进行了总结，安排部署了2020年直营项目相关工作。同时，为规范公司直营项目的管理，促进直营项目的发展，会上还对《直营项目管理办法（修订）》进行了宣贯，并对该办法的具体落实工作征求与会人员的意见和建议。小组成员一致认为公司直营项目应作为公司项目管理的领航灯、领头雁，树立标杆，引领公司所有工程项目逐步实现标准化建设。
最后，总经理杨明钰对直营项目2019年的工作给予了肯定，他指出，公司直营项目发展始终坚持以“效益提升、品牌创建、团队培养”为目标，经历了快速成长期、消化调整期、规范发展期三个阶段，逐步凝练出具有自身特色的项目发展模式。2019年出台的《陕西有色建设有限公司经营管理办法》《陕西有色建设有限公司直营项目管理办法》，使直营项目从生产经营到施工管理都有章可依。2020年希望大家齐心协力，发挥主观能动性，打开直营项目新局面，为公司高质量高效益发展奠定坚实的基础。
