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2月28日下午，公司在西勘第一会议室召开“有色陕建信息化管理3.0系统实施启动会”，会议由此次信息化建设项目经理王博主持，公司各领导、职能部门负责人、拟试点生产单位负责人及各单位信息化联络员，软件供应商广联达公司的陕甘区域总经理王逍、项目实施顾问胡警升、人力资源实施经理范洁及客户经理陈亚莉参加会议。
会议首先由公司信息化主管领导、总工程师杜辉对本次信息化3.0系统工作的整体部署、定位进行简要的介绍，杜总提出“十三五”时期是信息化引领全面创新、构筑国家竞争新优势的重要战略机遇期，信息化成为推动经济增长的重要引擎，也是提高公司核心竞争力的重要武器，我们旨在打造适应公司发展，五年行业领先、十年不落伍的信息化系统。
随后，项目经理王博、广联达实施顾问胡警升和陕甘区域总经理王逍分别就本次信息化工作整体安排和相关人员职责、信息化系统建设实施方案以及双方合作的相关事宜等作了简要的介绍。此次信息化建设主要包括三个子系统，人力资源系统、协同办公系统和项目管理系统，各个子系统内包含数个功能?？椋匆滴窆榭谠鹑蔚饺?；分为项目策划、方案设计、系统部署、试点上线、试点试运行、项目收尾6个阶段实施，每个阶段明确时间节点和阶段性成果，公司及广联达项目组通力合作，共同确保系统如期上线。
会上，杨明钰总经理对此次信息化工作做动员和要求。杨总提出信息化是管理的助推器，纵向贯穿项目管理的全过程，横向涵盖管理的方方面面，信息化建设要具有全局观念，是公司自上而下、自下而上、全员参与、全力配合的管理落地提升过程，要求公司各级人员要从思想上重视，各司其职，确保此次信息化3.0系统的顺利实施。
最后，卢晓岚董事长做总结讲话。卢董事长指出有色建设近年来快速发展，管理水平稳步提升，信息化作为企业的重要管理平台，换版升级迫在眉睫；同时信息化建设又是一个循序渐进的过程，要考虑企业长远发展规划的同步性，要适应行业未来的发展方向。卢董事长提出将3月份作为制度梳理月，我们不仅仅只是要引入一个管理软件，更重要的是要梳理、优化管理制度和流程，信息化建设与精益管理相辅相成、相互促进，共同为有色建设下一个十年的发展保驾护航。
