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为贯彻落实公司2020年度工作启动会会议精神，做好全年经营工作的总谋划，3月4日上午，经营部联合市场开发一部和市场开发二部，对陕有建发《陕西有色建设有限公司经营管理办法》进行学习，分解，进一步明确职责分工，落实责任，确保新的经营管理办法有效实施。学习会由经营部经理姚建华主持，经营业务全体员工参加。
会上，姚建华经理对本次学习的目的及意义进行了详细说明，就新修订的管理办法主要内容进行了宣贯，重点对介绍信开具、委托书办理、投标资料管理、标前风险评估和审核、利润计取、新旧管理办法的过度实施等内容进行讲解，有效明晰了责权，细化了工作安排。
结合姚经理的讲解，市场一部经理张维娜带领大家对每一条款的主要内容和职责进行充分讨论，就有争议的问题，提出了具体的解决办法。
会议最后，姚经理强调了贯彻落实新的经营管理办法的重要意义，并要求会后个人针对负责的业务板块形成文字性的工作流程，严格落实执行。同时，尽快推动公司范围内对新办法的宣贯，三部门形成合力，开拓经营思路，提升工作质量，提高工作效率，更好地服务各生产单位，确保顺利完成公司经营任务。
